לפני / אחרי. אותו אדם, אותו ניסיון.
ההבדל הוא לא בקריירה — הוא באיך שהיא כתובה. הדוגמאות כאן ממחישות את שיטת העבודה שלנו.
לפני
Product Manager at [חברה] — מנהל/ת מוצר עם ניסיון בניהול צוותים ועבודה מול לקוחות. אחראי/ת על אפיון, תעדוף ופיתוח פיצ'רים.
אחרי
Product Manager | B2B SaaS | הופך/ת נתוני שימוש לרודמאפ שמגדיל retention — בשמונה השנים האחרונות הובלתי מוצרי B2B משלב הרעיון ועד 40K משתמשים פעילים. מה שאני הכי טוב/ה בו: לקרוא נתונים, לבחור את הדבר האחד שחשוב ולהוביל צוות לשם. שלושה דברים שעשיתי: קיצור זמן onboarding ב-35%, השקת מודול pricing חדש שהוסיף 18% ל-ARR, בניית תהליך discovery שעובד.
לפני
Operations Manager
אחרי
מנהל/ת תפעול | ייצור ולוגיסטיקה | 120 עובדים, 3 אתרים, 0 חריגות בטיחות ב-2024 — אני מנהל/ת תפעול שאוהב/ת מספרים: 12 שנים בייצור ולוגיסטיקה, אחריות על 120 עובדים בשלושה אתרים ותקציב שנתי של ₪40M. מה שמעניין אותי: להפוך רצפת ייצור למקום שעובד בלי כיבוי שריפות — ובדרך לחסוך 15% בעלויות, כמו שעשינו בשנתיים האחרונות.
לפני
Full Stack Developer — מפתח/ת Full Stack. React, Node.js, TypeScript, AWS.
אחרי
Full-Stack Developer (React / Node / TS) | בונה מוצרים שעומדים ב-scale | פינטק — חמש שנים אני בונה מערכות שמחזיקות עומס אמיתי: מערכת תשלומים שמעבדת 2M טרנזקציות בחודש, דאשבורד שהוריד זמן תגובה מ-4 שניות ל-400ms, ו-CI שחסך לצוות יום בשבוע. אני נהנה/ית במיוחד מהתפר שבין frontend ל-backend — המקום שבו מוצר טוב נופל או מצליח.
הדוגמאות ממחישות את שיטת העבודה; דוגמאות מלקוחות יתווספו באישורם.
מה אנחנו כן מבטיחים — ומה לא
כן
- עבודה אישית עם מומחה/ית לפרופילי לינקדאין
- פרופיל שבנוי לעלות בחיפושי מגייסים ולגרום לפנייה
- כנות: אם אין מה לשפר — נגיד
לא
- עבודה או שכר — אף אחד לא יכול להבטיח
- מספר פניות או לוח זמנים לתוצאות
- 'טריקים' שעוקפים את לינקדאין